To Izabela Marcewicz-Jendrysik będzie w stołecznym Ratuszu odpowiadała za miejską politykę zdrowotną i społeczną. Niedawno mówiła nam o wyzwaniach nie tylko ochrony zdrowia, ale w ogóle polityki publicznej. – Starzenie się społeczeństwa to dziś jedno z kluczowych wyzwań dla systemu polityki publicznej – wskazywała.
W środę rano Rafał Trzaskowski przedstawił swoje dwie nowe zastępczynie. Przypomnijmy, że na początku lipca z pracy w Ratuszu zrezygnowały Aldona Machnowska-Góra i Renata Kaznowska. Ich decyzje miały związek z aferą w Warszawskim Szpitalu Południowym.
Nowymi wiceprezydentkami są: Magdalena Młochowska i Izabela Marcewicz-Jendrysik.
– Obie zarządzały dużymi zespołami ludzi i obszarami, od których bezpośrednio zależy jakość życia mieszkańców. Obie też udowodniły, że potrafią pracować zespołowo i wsłuchiwać się w potrzeby mieszkanek i mieszkańców Warszawy. Cieszę się, że będę mógł z obiema paniami współpracować. Stoi przed nami jeden cel, najważniejszy: codzienną pracą służyć mieszkankom i mieszkańcom. I oczywiście również odbudować zaufanie do naszej polityki, przede wszystkim zaufanie do warszawskiego systemu ochrony zdrowia. Bardzo dziękuję paniom za przyjęcie tej propozycji – mówił prezydent Warszawy.
Reklama
Magdalena Młochowska w 2012 r. została podsekretarzem stanu w Ministerstwie Administracji i Cyfryzacji. Odpowiadała za kwestie samorządu terytorialnego. W 2016 r. objęła funkcję pełnomocniczki prezydenta Warszawy do spraw rozwiązywania problemów lokatorów. Kierowała też Biurem Polityki Lokalowej, a w 2021 r. została koordynatorką ds. Zielonej Warszawy. Jako zastępczyni prezydenta nadal będzie się zajmować dotychczasowymi obszarami, ale przejmie także nadzór nad polityką lokalową i rewitalizacją.
Izabela Marcewicz-Jendrysik kierowała m.in. Warszawskim Centrum Opieki Medycznej „Kopernik”, a ostatnio Narodowym Instytutem Geriatrii, Reumatologii i Rehabilitacji. W Zarządzie m.st. Warszawy będzie odpowiedzialna za miejską politykę zdrowotną i społeczną.
– Z ochroną zdrowia jestem związana od ponad 23 lat, z czego ponad 21 lat to praca w strukturach Warszawy. Jestem idealistką, która zawsze stawiała i stawiać będzie interes pacjenta na pierwszym miejscu. To gwarancje i wartości wynikające z konstytucji. Wierzcie mi, kieruję się nimi przy podejmowaniu każdej decyzji. Pan prezydent wspomniał, rozpoczynając tę dzisiejszą konferencję, że spotykamy się w okolicznościach bardzo trudnych dla systemu ochrony zdrowia, i to nie tylko w przestrzeni warszawskiej. To jest bardzo bolesne. Natomiast to okazja do zatrzymania się i przedefiniowania priorytetów. Może skłaniać do udzielenia odpowiedzi na pytania o wartości i cele, o kierunki działania – mówiła Izabela Marcewicz-Jendrysik.
Reklama
Na czym może się skupić w pracy? W marcu tego roku udzieliła wywiadu portalowi PolitykaZdrowotna.com.
– Starzenie się społeczeństwa to dziś jedno z kluczowych wyzwań dla systemu polityki publicznej, w tym systemu ochrony zdrowia: nie tylko w wymiarze społecznym czy emerytalnym, ale też klinicznym i organizacyjnym ochrony zdrowia – mówiła nam.
I tłumaczyła, że w Polsce, podobnie jak w całej Unii Europejskiej, obserwujemy systematyczny wzrost odsetka osób powyżej 60. roku życia. Większa liczba osób starszych przekłada się wprost na rosnącą liczbę pacjentów w wieku podeszłym.
– Osoba starsza to często pacjent z wielochorobowością, przyjmujący wiele leków, wymagający skoordynowanej, a nie epizodycznej opieki, a zatem mamy do czynienia ze zmianą profilu potrzeb zdrowotnych. System projektowany dekady temu wokół jednorazowych interwencji medycznych musi dziś przekształcać się w system oparty na ciągłości, koordynacji i bliskości świadczeń – mówiła nam nowa wiceprezydentka.
To z kolei wymaga poważnych zmian np. w polityce opiekuńczej czy senioralnej. I nie mogą być to jednostkowe działania, ale współpraca wielu instytucji i urzędów.
– W praktyce oznacza to integrację profilaktyki z leczeniem, planowanie opieki, zapewnienie jej ciągłości, ograniczanie polipragmazji oraz koordynowanie ścieżki diagnostyczno-terapeutycznej i konsultacji specjalistycznych. Należy myśleć o pacjencie geriatrycznym w kontekście jego uwarunkowań zdrowotnych, ale i społecznych oraz rodzinnych. Rodzina i opiekunowie są integralną częścią procesu: w komunikacji, adherencji i monitorowaniu stanu zdrowia. Planując pobyt w szpitalu czy wizyty w AOS, trzeba uwzględniać logistykę rodzinną, o którą sami pacjenci często proszą – tłumaczyła nam.
Ukończyła studia magisterskie z zarządzania i marketingu na Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej, studia doktoranckie w Szkole Głównej Handlowej oraz program Executive MBA w Akademii Ekonomiczno-Humanistycznej. Kształciła się również w zakresie finansów przedsiębiorstw, zarządzania podmiotami leczniczymi, coachingu i mentoringu. Jest wykładowczynią akademicką, mentorką i prelegentką, a także aktywną uczestniczką środowiska menedżerów ochrony zdrowia.
Jej dorobek był wielokrotnie wyróżniany. Otrzymała m.in. odznaczenie „Za zasługi dla ochrony zdrowia”, tytuł „Zasłużonej dla m.st. Warszawy” oraz nagrodę „Menedżer Roku 2023 w sektorze publicznym”. Znalazła się również wśród najbardziej wpływowych osób polskiej ochrony zdrowia.
Chcesz być na bieżąco z wieściami z naszego portalu? Obserwuj nas na Google News!
Twoje zdanie jest ważne jednak nie może ranić innych osób lub grup.
Komentarze