Miliony z KPO na szpitale, ale czy przełożą się na jakość leczenia? Kluczowe będzie efektywne wydatkowanie środków

W ubiegłym roku w dokładnie tym samym miejscu, w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach padało pytanie, czy jesteśmy gotowi na to, żeby terminowo zrealizować projekty w ramach KPO. Po upływie 12 miesięcy, podczas kolejnego, XI już kongresu Wyzwań Zdrowotnych, pytamy Michała Szabelskiego, dyrektora Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego nr 4 w Lublinie, jak środki z Krajowego Planu Odbudowy wpłynęły na polskie szpitale. Podczas rozmowy było jednak więcej wątków, a w tym choćby rola medycznej placówki uniwersyteckiej w sytuacji zagrożenia konfliktem zbrojnym.

Czy KPO zmieni sytuację w ochronie zdrowia? “Jeszcze za wcześnie”

Jesteśmy na etapie wdrażania Krajowego Planu Odbudowy, którego środki przeznaczane są także na wzmocnienie ochrony zdrowia. Fundusze otwierają szansę na stworzenie nowej infrastruktury, zwiększenie dostępu do rozwiązań technologicznych i cyfryzacji w szpitalach. Niemniej jak wskazuje Michał Szabelski, dyrektor Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego nr 4 w Lublinie, jeszcze za wcześnie, aby ocenić rezultaty. Na uwadze należy mieć także fakt, że środki są wydatkowane na bardzo zróżnicowane cele, w tym także cyberbezpieczeństwo.

W odniesieniu do KPO przeznaczanego na poprawę sytuacji w kardiologii mówimy głównie o zakupie sprzętu. Natomiast ważne w całym procesie jest to, aby na każdym etapie dotrzymać wymaganych terminów, wynikających z przepisów o zamówieniach publicznych. W grę wchodzą dialogi o charakterze technicznym, czy przewidywanie różnego typu ryzyk związanych z każdym “podprocesem”. Kluczem jest efektywne wydanie pieniędzy, by w sposób rzeczywisty osiągnąć maksymalne efekty.

Kolejną przestrzenią jest pozyskiwanie i wydatkowanie środków z KPO na cele medyczne związane z procesami informatycznymi. Szabelski jako przykład podaje wdrożenie Szpitalnego Systemu Informacyjnego - HIS (Hospital Information System). 

Dyrektor klinicznej placówki dodaje, że ponad 44% przeznaczono na cyberbezpieczeństwo, tak istotne w obecnych i przyszłych czasach. Inwestycje obejmują też systemy serologiczne, patomorfologiczne oraz narzędzia do konsultacji międzyszpitalnych. Wszystkie te działania mają za zadanie poprawić jakość i bezpieczeństwo obsługi pacjentów. 

Szpital Uniwersytecki kontra zagrożenie wojną. Jaka jest rola klinicznej placówki?

Wspomniane cyberbezpieczeństwo i pozyskanie środków z KPO na cele zdrowotne w szerokim tego słowa znaczeniu nie są przypadkowe. To poniekąd wstęp do obecnej, napiętej sytuacji geopolitycznej i tego, jaką rolę powinien pełnić szpital uniwersytecki w sytuacji zagrożenia konfliktem zbrojnym. 

Michał Szabelski wyjaśnia, że duże znaczenie ma tzw. model hub and spoke. Oznacza to, że wspomniany szpital uniwersytecki pełni rolę lidera w systemie referencyjnym. Łączy funkcję dydaktyczną z badawczą i kliniczną. Dzięki czemu możliwość szkolenia zyskują nie tylko żołnierze, ale i cywile. Z kolei drugi poziom referencyjności zyskuje szpital wojewódzki, a na najniższym poziomie mamy wybrane szpitale powiatowe.

Drugim modelem, mającym bardzo dużo pozytywnych stron jest model, gdzie wybierany jest jeden lider, który kreuje współpracą z pozostałymi jednostkami. Natomiast tutaj mniejszy nacisk położony jest na podmioty o różnej referencyjności dedykowane do określonych ról i zawodów. 

Szabelski dodał, że szpital w Lublinie współpracuje ściśle z Wojskowym Instytutem Medycznym, łącząc funkcję Centrum Urazowego z Centrum Symulacji Medycznych Uniwersytetu. A to pozwala na kompleksowe szkolenie zarówno personelu cywilnego, jak i wojskowego. Dzięki takiej bazie dydaktycznej i klinicznej szpital jest otwarty na współpracę z różnymi podmiotami, w tym z Wojskami Obrony Terytorialnej.

A zatem bez względu na to jaki model zarządzania zostanie wybrany kluczowe jest osiągnięcie efektywnego systemu logistycznego, który zapewnia pacjentowi odpowiedni poziom opieki nie tylko na czas wykonywanego zabiegu, ale także po jego przeprowadzeniu.

Autorka: Magdalena Siraga