Transformacja szpitali w Polsce. Zarządzanie oparte na danych i jakości

Reforma szpitalnictwa w Polsce porządkuje system i daje szansę na efektywniejszą sieć szpitali oraz lepszą jakość usług. Kluczowe jest partnerstwo między Ministerstwem Zdrowia, NFZ, samorządami i ekspertami oraz narzędzia analityczne wspierające zarządzanie. Całość procesu nadzoruje Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation i dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju PFSz.

Reforma szpitalnictwa, która weszła w życie, nie jest początkiem rewolucji, lecz etapem porządkowania systemu. Daje szansę na efektywniejszą sieć szpitali, większe bezpieczeństwo finansowe i lepszą jakość usług. Nowe przepisy o reorganizacji i konsolidacji placówek pozwalają myśleć o ochronie zdrowia w sposób systemowy.

Zdaniem Michała Dybowskiego, Prezesa Healthcare Poland Foundation i dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju PFSz, kluczowe jest partnerstwo między Ministerstwem Zdrowia, NFZ, samorządami oraz środowiskami eksperckimi. Jak podkreśla:

Eksperci Healthcare Poland i PFSz wskazują, że reforma powinna iść w parze z narzędziami analitycznymi dla szpitali, a nie tylko zmianą przepisów. Dybowski tłumaczy:

Polska reforma wzoruje się na modelach transformacyjnych z Danii, Finlandii i Holandii, gdzie konsolidacja doprowadziła do powstania zintegrowanych sieci szpitalnych. Placówki funkcjonują tam jako centra kompetencji i współdzielą zasoby, co zwiększa efektywność i bezpieczeństwo pacjentów.

Centrum Jakości, Audytu i Transformacji przy Healthcare Poland opracowało narzędzia łączące ocenę jakości klinicznej z audytami energetycznymi, finansowymi i procesowymi. Jak tłumaczy Dybowski:

Reforma nie kończy procesu, lecz otwiera drogę do bardziej przewidywalnego, odpornego i efektywnego systemu opieki zdrowotnej. Polska ma szansę pokazać, że złożony system szpitalnictwa można zmieniać odpowiedzialnie i w oparciu o dane i jakość, co potwierdzają eksperci Healthcare Poland Foundation i Polska Federacja Szpitali.