„Taniej kosztem ludzi”. Jak outsourcing w szpitalach obniża płace i zagraża bezpieczeństwu pacjentów

Dzisiaj rozmawiamy o outsourcingu w szpitalach, który obniża płace i zagraża bezpieczeństwu pacjentów – tymi słowami posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. Personelu Niemedycznego Ochrony Zdrowia otworzyła jego przewodnicząca, Marcelina Zawisza.

Ministerstwo Zdrowia uważa, że pracownicy niemedyczni nie podlegają jego kompetencjom, co jest błędem. Ci pracownicy zapewniają bezpieczeństwo pacjentów, więc resort zdrowia nie może uchylać się od odpowiedzialności – mówiła.

Reklama

Dyrekcja tłumaczy tę decyzję brakiem kompetencji w zarządzaniu personelem niemedycznym, ale wiemy, że chodzi o oszczędności rzędu 20 milionów złotych. Pracownikom zagwarantowano jedynie 12 miesięcy zatrudnienia na dotychczasowych warunkach – to zdecydowanie za mało.

W styczniu poinformowano nas jednostronnie o przeniesieniu 464 osób do firmy zewnętrznej. Stracimy dodatki, „trzynastki”, wczasy pod gruszą – około 1000 zł miesięcznie mniej. Boimy się, że po roku zaproponują nam umowy zlecenia – relacjonował.

Reklama

Ulotki i plakaty protestacyjne są usuwane, a pracownikom grozi się zwolnieniami. Po nagłośnieniu sprawy dyrektor Maciej Drozd został odwołany, ale nie podano przyczyn. Domagamy się rozmów, ale dyrekcja milczy.

Jestem zbulwersowana, że Ministerstwo Zdrowia nie uznaje nas za część służby zdrowia. W procesie leczenia uczestniczy nie tylko lekarz i pielęgniarka, ale też salowa czy noszowy – mówiła.

Reklama

Szkolenia często są fikcją – podpisz, że byłaś. Rotacja jest ogromna, a umowy śmieciowe stają się normą. W czasie pandemii udowodniliśmy, że jesteśmy potrzebni. Teraz możemy zostać zastąpieni przez przypadkowe osoby bez przeszkolenia.

Firmy outsourcingowe wymuszają na pracownikach orzeczenia o niepełnosprawności, aby obniżyć koszty. Często działają przez sieć podspółek, co utrudnia uzwiązkowienie. Nie znam szpitala, który faktycznie zaoszczędził dzięki outsourcingowi – stwierdził.

Reklama

Personel niemedyczny to fundament szpitala. Bez nas lekarze i pielęgniarki nie mogliby wykonywać swoich obowiązków. To absurd, że GIS i PIP nie reagują.

Kiedyś trzy osoby odpowiadały za dany obszar szpitala, dziś jedna. Jedna salowa obsługuje cztery–pięć oddziałów, w tym noworodkowe. To narażanie życia i zdrowia pacjentów w imię pozornych oszczędności – mówiła.

Reklama

Postulujemy opracowanie ogólnopolskiej oceny ryzyka zawodowego dla salowych, sprzątaczek i noszowych, by stworzyć jednolite normy ochronne. Brak stabilności zatrudnienia to realne zagrożenie dla całego systemu – mówił.

Reklama

Państwowa Inspekcja Pracy, NIK – wszystkie te instytucje powinny reagować. Jeśli dyrektor zarządza w taki sposób, nie powinien kierować szpitalem.

Nowych pracowników szkolą osoby, które same pracują trzy miesiące. To parodia systemu bezpieczeństwa. A przecież mówimy o osobach odpowiedzialnych za dezynfekcję, reagowanie w nagłych sytuacjach i bezpieczeństwo pacjentów – mówiła.

Reklama

Praca w szpitalu wymaga odporności psychicznej i doświadczenia. Outsourcing sprowadza ludzi do cyferek w Excelu, a przecież to nie jest zwykła usługa porządkowa, tylko element bezpieczeństwa pacjentów.

W 2024 roku szpital wypracował 89,6 mln zł zysku, w 2023 – 35,8 mln, a w 2022 – ponad 10 mln zł. To nie jest placówka tonąca w długach. Chodzi o maksymalizację zysków kosztem ludzi, którzy pracują najciężej i najmniej zarabiają – podsumowała.

Reklama