Warszawski Uniwersytet Medyczny świętuje potrójny jubileusz, ale walczy o stabilne finansowanie

Uniwersyteckie Centrum Kliniczne WUM potrzebuje pilnego zwiększenia finansowania, ponieważ wiele procedur jest wciąż niedoszacowanych przez NFZ, a ich realny koszt przewyższa obowiązujące wyceny. Jak podkreśla prof. Rafał Krenke, UCK jest dziś jednym z wiodących ośrodków klinicznych w kraju, ale jednocześnie zmaga się z zadłużeniem i nadmierną liczbą pacjentów trafiających z prostymi schorzeniami. W rozmowie z PAP rektor WUM tłumaczy, że dla zapewnienia najwyższego poziomu opieki potrzebne są zmiany systemowe, rozwój infrastruktury oraz inwestycje w nowy kampus medyczny.

W rozmowie z PAP rektor Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, prof. Rafał Krenke, podkreśla, że po ponad roku od objęcia funkcji udało się uspokoić sytuację wewnętrzną i powrócić do normalnego funkcjonowania uczelni.

Uczelnia świętuje w tym roku potrójny jubileusz trzech placówek, które tworzą dzisiejsze UCK WUM.

Uniwersyteckie Centrum Kliniczne WUM powstało w 2019 roku z połączenia trzech jednostek o długoletnich tradycjach: Szpitala Dzieciątka Jezus, Centralnego Szpitala Klinicznego i Dziecięcego Szpitala Klinicznego. Razem tworzą one nowoczesny szpital akademicki, który łączy działalność kliniczną, dydaktyczną i badawczą. Prof. Krenke podkreśla, że UCK to „zespół lekarzy, pielęgniarek, położnych, ratowników, fizjoterapeutów, techników, rehabilitantów i administracji”, który odpowiada za wysoki poziom opieki.

W ocenie rektora WUM szpitale kliniczne znajdują się dziś w trudnym położeniu finansowym. UCK WUM musi radzić sobie z rosnącym zadłużeniem i jednocześnie pracować na pełnych obrotach, co generuje nadwykonania niewliczone do ryczałtu czy limitów NFZ. Prof. Krenke zauważa, że szpitale chcą rozliczać wykonane procedury:

Rektor obala mit, że duża placówka wielospecjalistyczna powinna bilansować się lepiej niż szpital powiatowy. Jak podkreśla, UCK wykonuje zarówno wysoko specjalistyczne procedury, jak i te najprostsze, które są niedoszacowane. Każdego dnia SOR UCK przyjmuje ponad sto osób, a do klinik trafiają pacjenci, którzy mogliby być leczeni w jednostkach o niższym stopniu referencyjności. To wydłuża kolejki do zabiegów wysokospecjalistycznych.

Prof. Krenke wskazuje trzy kluczowe filary działalności klinicznej. Pierwszym jest transplantologia, w której UCK jest największym ośrodkiem w Polsce, wykonując 27 proc. wszystkich transplantacji w kraju i ponad połowę przeszczepów wątroby. Drugim filarem jest kardiologia i choroby naczyń – cztery kliniki dysponują najnowszym sprzętem i rozwijają kardiologię interwencyjną oraz elektroterapię. Trzeci filar to onkologia, która obejmuje szeroki zakres diagnostyki i leczenia nowotworów w wielu specjalizacjach, od pneumonologii po ginekologię onkologiczną. W planach jest stworzenie Akademickiego Centrum Onkologii.

UCK wykonuje już przeszczepy sekwencyjne, takie jak przeszczepy wątroby i nerki. Wciąż nie realizuje jednak przeszczepów multiwisceralnych, czyli przeszczepów kilku narządów jamy brzusznej jednocześnie. Prof. Krenke zaznacza, że trwa intensywne przygotowywanie do takich procedur.

Rektor WUM jasno wskazuje, czego najbardziej potrzebuje szpital. Na pierwszym miejscu wymienia lepsze finansowanie procedur, których realny koszt przewyższa wycenę NFZ. Wymienia także potrzebę restrukturyzacji zadłużenia, odciążenia SOR-u z prostych przypadków oraz zwiększenia inwestycji — w tym budowy nowego budynku w kampusie Banacha. Kluczowym elementem jest również stworzenie własnego ośrodka radioterapii, którego UCK obecnie nie posiada.

Zabytkowe budynki przy ulicy Lindleya są piękne, ale — jak mówi rektor — zupełnie niefunkcjonalne dla współczesnego szpitala. Pawilonowa zabudowa utrudnia logistykę, transport pacjentów czy pracę personelu. Po przeniesieniu klinik obiekty mogłyby pełnić funkcje dydaktyczne, administracyjne, naukowe czy opiekuńcze.

UCK WUM, oprócz leczenia pacjentów, kształci lekarzy, pielęgniarki, położne, ratowników i wielu innych specjalistów medycznych. To odpowiedzialność, która wyróżnia szpitale akademickie na tle powiatowych czy wojewódzkich. Pracownicy prowadzą także działalność naukową, wdrażając m.in. implanty słuchowe, nowe rozwiązania w diagnostyce endometriozy czy innowacyjne procedury ablacji przerzutów w kilku narządach jednocześnie.