Health & Wellbeing Forum 2026 – wnioski dla biznesu i liderów

Tegoroczna edycja Health & Wellbeing Forum pokazała wyraźnie, że zdrowie – zarówno fizyczne, jak i psychiczne – przestaje być postrzegane jako element dodatkowy, a staje się jednym z kluczowych fundamentów funkcjonowania nowoczesnych organizacji. W świecie rosnącej presji, dynamicznych zmian technologicznych oraz redefinicji roli lidera, dobrostan pracowników i kadry zarządzającej coraz silniej przekłada się na długofalową efektywność biznesową.

Wydarzenie, zorganizowane przez Executive Club 15 kwietnia, zgromadziło przedstawicieli biznesu, świata nauki, sektora medycznego oraz organizacji społecznych. Forum stworzyło przestrzeń do pogłębionej refleksji nad tym, jak budować organizacje odporne nie tylko ekonomicznie, lecz także społecznie i mentalnie.

Po otwarciu wydarzenia przez CEO Executive Club Beatę Radomską, głos zabrał prof. Rafał Ohme, którego wystąpienie inauguracyjne nadało ton całemu Forum.

W prezentacji „W oku cyklonu: Jak przetrwać ‘Perfect Storm’?” prelegent nakreślił obraz współczesnej rzeczywistości jako „burzy doskonałej”, w której nakładają się na siebie skutki pandemii i pracy zdalnej, napięcia geopolityczne, zmiany klimatyczne oraz dynamiczny rozwój technologii, w szczególności sztucznej inteligencji. To właśnie w takim otoczeniu funkcjonują dziś organizacje i ich liderzy, mierząc się z niespotykanym dotąd poziomem niepewności.

W centrum tej złożonej rzeczywistości znajduje się człowiek – jego zdolność adaptacji, budowania relacji i zarządzania własnymi zasobami psychicznymi. Prof. Ohme zwrócił uwagę na zjawisko „kryzysu bliskości”, będącego efektem dominacji komunikacji cyfrowej, która ogranicza naturalne mechanizmy budowania więzi i zwiększa poziom stresu w zespołach. Jednocześnie podkreślił znaczenie rozwijania postawy growth mindset oraz świadomego dbania o regenerację energii psychicznej, niezbędnej do funkcjonowania w warunkach ciągłej zmiany.

Wątki te znalazły swoje rozwinięcie w wystąpieniu Doroty Raczyńskiej, która spojrzała na temat dobrostanu z perspektywy codziennego funkcjonowania organizacji.

Jej prezentacja „Zdrowi i zmotywowani. Jak profilaktyka i docenienie wpływają na dobrostan pracowników” pokazała, że jednym z najpoważniejszych wyzwań współczesnego rynku pracy pozostaje narastające zjawisko wypalenia zawodowego. W odpowiedzi na to organizacje coraz częściej odchodzą od podejścia reaktywnego, skupionego na rozwiązywaniu problemów, na rzecz działań profilaktycznych, wpisanych w długofalową strategię zarządzania kapitałem ludzkim.

Istotnym elementem tej zmiany jest również rosnąca świadomość zróżnicowanych potrzeb pracowników. Młodsze pokolenia oczekują elastyczności i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, podczas gdy starsi pracownicy większą wagę przywiązują do stabilności oraz kompleksowej opieki zdrowotnej. Coraz większą rolę odgrywają przy tym dane i narzędzia analityczne, które pozwalają lepiej rozumieć potrzeby zespołów i projektować rozwiązania dopasowane do ich realnych oczekiwań.

Dyskusja panelowa pt. „Zdrowa firma” wyraźnie pokazała, że zdrowie pracowników staje się jednym z kluczowych czynników wpływających na wyniki biznesowe.

Uczestnicy zwracali uwagę, że zjawiska takie jak absenteizm i prezenteizm generują znaczące koszty, często niedostrzegane w krótkoterminowej perspektywie. W tym kontekście coraz większego znaczenia nabiera traktowanie działań wellbeingowych jako inwestycji, a nie kosztu.

Rozmowa objęła również szerszy kontekst funkcjonowania organizacji – od jakości opieki medycznej, przez kondycję fizyczną pracowników, aż po środowisko pracy. Podkreślono, że odpowiednio zaprojektowane biura, uwzględniające takie elementy jak dostęp do światła, akustyka czy obecność natury, mogą realnie wpływać na koncentrację, poziom zmęczenia i efektywność zespołów.

Perspektywę operacyjną i strategiczną uzupełniło wystąpienie Wojciecha Szapieli, który zwrócił uwagę na mniej oczywisty aspekt rozwoju firm – jego wpływ na kondycję psychiczną liderów.

W prezentacji „Wzrost bez przeciążenia: świadomość lidera i architektura organizacji” pojawił się wątek tzw. „growing pains”, czyli napięć towarzyszących dynamicznemu skalowaniu biznesu. Jak podkreślono, szybki wzrost nie zawsze idzie w parze z rozwojem struktur i procesów, co prowadzi do przeciążenia liderów oraz wzrostu złożoności operacyjnej.

Kluczowym wyzwaniem staje się więc świadome projektowanie organizacji – w taki sposób, aby rozwój biznesu nie odbywał się kosztem efektywności i dobrostanu osób zarządzających.

Drugi panel dyskusyjny skierował uwagę uczestników na osobisty wymiar przywództwa.

Rozmowa wokół tematu „Zdrowie psychiczne lidera” pokazała, że jednym z najbardziej niedocenianych aspektów tej roli jest jej psychologiczny koszt. Samotność lidera, wynikająca z odpowiedzialności i konieczności podejmowania decyzji w warunkach niepewności, została przedstawiona jako naturalny element przywództwa – wymagający jednak świadomego zarządzania.

Uczestnicy podkreślali znaczenie autentyczności, otwartości oraz budowania relacji opartych na zaufaniu. Zwrócono również uwagę na konieczność zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz budowania sieci wsparcia, które pozwalają utrzymać długoterminową efektywność.

Jednocześnie wybrzmiał istotny wniosek: działania wellbeingowe nie mogą mieć charakteru wyłącznie deklaratywnego. Zdrowie psychiczne powinno być integralną częścią strategii organizacji, a nie dodatkiem ograniczonym do benefitów.

Ostatnie wystąpienie Jana Ladzińskiego przeniosło uwagę uczestników na jeszcze szerszą perspektywę – inwestycji w rozwój poprzez edukację.

Prelegent wskazał, że decyzje dotyczące studiów, szczególnie zagranicznych, powinny być analizowane nie tylko w kategoriach kosztów, lecz przede wszystkim długoterminowych korzyści. Edukacja została przedstawiona jako narzędzie budowania kapitału społecznego, zawodowego i międzynarodowych relacji, które w przyszłości przekładają się na realne możliwości rozwoju.

Health & Wellbeing Forum 2026 potwierdziło, że zdrowie i dobrostan stają się jednym z najważniejszych tematów współczesnego biznesu. Nie są już jedynie elementem polityki HR, lecz integralną częścią strategii organizacji i nowoczesnego przywództwa.

Wydarzenie stworzyło przestrzeń do wymiany doświadczeń, inspiracji oraz pogłębionej refleksji nad tym, jak w świecie niepewności budować organizacje bardziej odporne, świadome i odpowiedzialne.

Naturalnym dopełnieniem dnia był wieczorny networking w przestrzeni biura Colliers, z widokiem na centrum Warszawy, który sprzyjał kontynuacji rozmów i budowaniu relacji.

Organizator: Executive Club